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如何面對精益生產推行過程中的阻力
日期 | 2016-9-27

關于精益生產推行過程中的阻力,任何主導變革的領導人或團隊,都必須充分意識到它的存在和作用。一般來說,企業10%的人對變革持支持態度,10%的人持反對態度,80%的人持觀望態度。解決阻力,主要看其來自于哪個方面:

  1)、來自于高層的阻力——必須高度重視,積極溝通,注意溝通的時機與方式(例如在高層需要時才溝通;少勸服,多示例等),如果通過溝通還不能達成一致,建議暫緩推行。

  2)、來自于平級的阻力——制定行動方案時,要參考平級部門的意見和建議,取得他們支持的承諾(指心理承諾而非書面承諾),不能等到開始推行行動方案了,才開始與其它部門交換意見。具體方法如:創造共同的遠景和目標;歧義的產生與雙贏解決;建立盟友關系;通過更高層協調等等。

  3)、來自下屬的阻力——下屬是最容易被推動的,首先要消除下屬對執行的抵觸,注重對下屬的激勵,讓下屬對結果負責。

  4)、來自其他方面的阻力,對于這些阻力應該勇敢面對,區別對待,認真解決。

 

 

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